Inovativnost je lahko tudi preprosta

Na blogu Inovativni pogledi sem objavil prispevek o 10 stvareh, ki jih lahko storimo za izboljšanje inovativnosti v podjetjih. Uspešne in učinkovite stvari so lahko tudi enostavne. Predvsem gre za vzpodbujanje soustvarjanja, pretok znanja, skrb za ideje, vključevanje strank v inoviranje …

Oblikovanje inovativnih poslovnih modelov

Ko razmišljamo o inovacijah, nam prihajajo na misel predvsem inovacije izdelkov, morda še inoviranje storitev. Inovativni poslovni modeli so nekje odmaknjeni. In ravno z inovativnimi poslovnimi modeli lahko pridemo do največje dodane vrednosti. Danes zelo uspešna podjetja so svoj uspeh v veliki meri zgradila na inovativnih poslovnih modeli:

  • Google, ki ne prodaja iskalnih storitev ampak prostor trženja
  • Amazon, ki ne prodaja knjig, ampak drugim knjigarnam spletni prostor za prodajo

Z načrtnim, sistematičnim in ustvarjalnim procesom lahko izdelamo inovativni poslovni model, ki odgovarja naši situaciji. Lahko gre za poslovni model za podjetje, posameznika ali posamezni izdelek, storitev.

S kolegom Danilom Tičem organizirava delavnico o inovativnih poslovnih modelih. Vsak udeleženec bo spoznal osnovne opredelitve poslovnih modelov in izdelal poslovni model zase.  Na prejšnji podobni delavnici je Dani zbral utrinke v kratkem filmu.

Več o delavnici in prijava.

V indijski Tati so vgradili inovativnost v gene

Tata Nano -- 2500$ Car Launched In Auto Expo 2...
Image via Wikipedia

Tata Nano, najcenejši avto za 1700 EUR se je seveda vrhunska inovacija. V tehnološkem smislu ni nič posebnega. Inovativnost je seveda v ceni in v tem, kako so prišli do takšne cene. Inovativnost je tudi v distribuciji KIT verzije do lokalnih avtomehanikov, ki avto sestavijo.

Direktor Ratan Tata se je odločil, da bo inovativnost postal glavna prioriteta in vgrajena v gene, tako da bo vsak zaposlen deloval kot inovator, kot opisuje prispevek v Bussinesweeku. Ta kulturna sprememba se je lahko pričela le na samem vrhu podjetja. Ustanovili so voditeljski forum z glavno nalogo navdihovanja in deljanja najboljših praks. Forum sestavljajo  glavni vodilni v podjetju.

V podjetju gradijo kulturo ustvarjalnega nezadovoljstva, ki spodbuja zaposlene, da neprestano razmišljajo o izboljšavah in za tak način razmišljanja ljudi tudi stalno usposabljajo.  Portal IdeaMax je namenjen zbiranju  in ocenjevanju idej zaposlenih in posega v področje skupinske   – množične inteligence.

Zopet sami elementi te njihove inovativnosti niso nič posebej novega. Nova pa je radikalnost odločitve, da bo inovativnost glavna prioriteta. Tukaj je enaka radikalnost, k je pripeljala do najcenejšega avta: z lahkoto potegnemo vzporednico odločilne vloge glavnega vodstva pri iniciranju tega.

Prepričan sem, da ni tako pomembno kakšne metode in orodja uporabimo, pomembna je odločitev vodstva, vztrajanje pri tej odločitvi in vzpodbujanje zaposlenih, da sledijo odločitvi vse-vsi-vedno-inoviranja.


Akademija inovativnosti

V krizi ni prostora za inovativnost. Režimo stroške in stranke.

Na eni od območnih gospodarskih zbornic sem se dogovarjal za delavnico o inovativnosti. Povedali so mi, da se danes podjetja odločajo le za izobraževanja s področij delovno-pravne zakonodaje, financ in davkov. Za inovativnost in še za kaj drugega pa ni prostora. A jih bo to res povleklo iz krize?

Inoviramo lahko tudi na področjih zmanjševanja stroškov, pridobivanja strank in poslovnih modelov, ki prinašajo večji dobiček. Splošen občutek je še vedno, da je inoviranje nejasno in zamegljeno. Uspehi pa so bolj ali manj naključni.

Danes je inoviranje podobno kot večina poslovnih procesov sposobno dosegati predvidljive uspehe. Vsi managerji verjamejo, da lahko s primernimi metodami dosežemo željeno stopnjo kakovosti. Tudi pri inovativnosti lahko govorimo o predvidljivih uspehih.

Samo s poznavanjem delovno-pravne kakonodaje, financ in davkov, ne bomo prišli daleč. Z rezanjem stroškov, lahko režemo tudi stranke. Z inovativnim pogledom, ki izhaja iz potreb strank, iz različnih skupin strank in njihovih različnih potreb, pa lahko hitro pridemo tudi do prihrankov.

Danilo Kozoderc
www.inovativnost.com

Posted in 1. Leave a Comment »

Barak Obama: Tehnologija, inovativnost in vladne reforme

Kakšne je praksa in kakšne so možnosti za uvajanje inovativnosti v državne institucije, v vlado? Na prvi pogled bi rekli, da sta inovativnost in državna uprava dva različna pojma. Obamina administracija se je lotila projekta TIGR (Technology, Innovation and Government Reform). Kratek video pokaže, kakšne možnosti se odprejo, če stojijo za tem pravi voditelji sprememb.

Ravno danes sem pregledoval seznam razpisov v Uradnem listu. Spomnil sem se pogovora za uradnico na eni od državnih agencij, ki se vsaj v naslovu ukvarja z razvojnimi izzivi. Ko sem jo vprašal kaj dela, je rekla, da se pri njih vsi ukvarjajo z razpisi. Najprej jih pripravljajo in nato preverjajo izvedbo projektov.

Kakorkoli že lahko dobri razpisi vzpodbujajo razvoj v pravo smer, vseeno nekaj manjka. Manjka zavedanje, da je lahko tudi vlada inovativna in seveda manjka inovativnost

Danilo Kozoderc
www.inovativnost.com

Evropsko leto ustvarjalnosti in inovacij ali leto krize

EU je leto 2009 razglasila za evropsko leto ustvarjalnosti in inovacij. In prav neverjetno sovpadanje z letom izjemne krize. In to sovpadanje je zelo sporočilno. Le ustvarjalnost in inovacije so lahko odgovor na krizo. Še več radikalne / rušilne inovacije lahko edine dajo učinkoviti odgovor na ta izziv.

In prav neverjetno je, da se večina podjetij pogovarja o odpuščanju zaposlenih, o pridobivanju državnih pomoči in zelo malo jih govori o inovacijah. Zakaj tako?  Izgleda da je odpuščanje lažje.  Potrebno je slediti le pravno-formalni proceduri.  Tudi kulture podjetja ponavadi ne tangira. Inovacije pa so bolj zahteven. Radikalne še posebej.  Stvari je potrebno postaviti na glavo:

Seveda je treba v krizi izpeljati krizne ukrepe, oklestiti stroške in odrezati tisto, kar jemlje potrebno energijo. A kakorkoli že, to lahko prinese zelo malo. Bistveno več prinašajo ideje. Da pa se lahko podjetje tega loti, mora pod vizionarskim vodstvom z vsemi zaposlenimi vstopiti v “leto ustvarjalnosti in inovacij podjetja XY”.

Katero je / bo tisto slovensko podjetje, ki bo se najbolj radikalno inovacijo lotilo krize?

Radikalne inovacije – Sanjamo !!!

V večini podjetij se na enak način pogovarjajo o radikalnih inovacijah kot o tem, kako povečati prodajo za nekaj procentov ali kako zagotoviti visoko kakovost v proizvodnji. Napačno!

Strateški pogovori, kamor sodi področje radikalnih inovacij, mora biti sanjanje. Pogovor o tem mora biti zabaven, odprt, vključujoč. Zaključimo ga z naborom hipotez, ki jih potem testiramo na terenu. To je le ena izmed zamisli odlične knjige Garyja Hamela: Leading the Revolution.

A si znamo in upamo privoščiti sanjanje o radikalno drugačnih stvareh v naših podjetjih? Ali si upamo v frizerskem podjetju zamislite filozofske in poslovne revije namesto Lady, Jane in Nove? Ali si upamo zamisliti avto servis, ki deluje 24 ur na dan in 7 dni v tednu, ter pridejo po avto kamorkoli in ga popravljenega dostavijo kamorkoli? Ali si upate zamisliti restavracijo, kjer bi preko spleta naročil in ko bi točno ob uri prispel, bi te hrana že čakala na mizi.

O takšnih stvareh moramo sanjati v sproščenem vzdušju. Moja teza je, da je v podjetjih tako malo resnično radikalnih inovacij, ker si ne vzamejo časa in prostora za sanjarjenje v sproščenem vzdušju.  Se strinjate? Čas in oprtost oz. sproščenost sta potrebna. In prostor lahko nekdo z avtoriteto zelo hitro zapre, čeprav je prav on omogočil (vzpodbudil) čas za “sanjarjenje”

Moja teza je tudi, da o radikalnih inovacijah v Sloveniji zelo redko razmišljamo. Izboljšave izdelkov in storitev, to že. A to deluje tudi na principu predlogov posameznikov, ki jih dajejo v nabiralnik. Radikalne stvari pa je treba sanjati in najbolje je, če pri sanjah sodeluje več ljudi. Si upate Sanjati in vzpodbujati sanjanje ali pa odpirati prostor za sanje, če imate takšne pristojnosti?

Danilo Kozoder
www.vizor.si