Radikalne inovacije – Sanjamo !!!

V večini podjetij se na enak način pogovarjajo o radikalnih inovacijah kot o tem, kako povečati prodajo za nekaj procentov ali kako zagotoviti visoko kakovost v proizvodnji. Napačno!

Strateški pogovori, kamor sodi področje radikalnih inovacij, mora biti sanjanje. Pogovor o tem mora biti zabaven, odprt, vključujoč. Zaključimo ga z naborom hipotez, ki jih potem testiramo na terenu. To je le ena izmed zamisli odlične knjige Garyja Hamela: Leading the Revolution.

A si znamo in upamo privoščiti sanjanje o radikalno drugačnih stvareh v naših podjetjih? Ali si upamo v frizerskem podjetju zamislite filozofske in poslovne revije namesto Lady, Jane in Nove? Ali si upamo zamisliti avto servis, ki deluje 24 ur na dan in 7 dni v tednu, ter pridejo po avto kamorkoli in ga popravljenega dostavijo kamorkoli? Ali si upate zamisliti restavracijo, kjer bi preko spleta naročil in ko bi točno ob uri prispel, bi te hrana že čakala na mizi.

O takšnih stvareh moramo sanjati v sproščenem vzdušju. Moja teza je, da je v podjetjih tako malo resnično radikalnih inovacij, ker si ne vzamejo časa in prostora za sanjarjenje v sproščenem vzdušju.  Se strinjate? Čas in oprtost oz. sproščenost sta potrebna. In prostor lahko nekdo z avtoriteto zelo hitro zapre, čeprav je prav on omogočil (vzpodbudil) čas za “sanjarjenje”

Moja teza je tudi, da o radikalnih inovacijah v Sloveniji zelo redko razmišljamo. Izboljšave izdelkov in storitev, to že. A to deluje tudi na principu predlogov posameznikov, ki jih dajejo v nabiralnik. Radikalne stvari pa je treba sanjati in najbolje je, če pri sanjah sodeluje več ljudi. Si upate Sanjati in vzpodbujati sanjanje ali pa odpirati prostor za sanje, če imate takšne pristojnosti?

Danilo Kozoder
www.vizor.si

Inovativnost je edina pot za podjetniški preboj

Precej intenzivno sem začel pripravljati seminar Prebojni management, ki ga bo imel 8. in 9. aprila prof. Shoji Shiba iz Japonske. Ob tem precej intenzivno razmišljam o inovativnosti. Prof. Shiba govori o treh stopnjah managementa:

1. management kontrole, ki zagotavlja kakovostno množično proizvodnjo,
2. management stalnih izboljšav, ki zagotavlja neprestano odgovarjanje na potrebe potrošnikov,
3. prebojni management, ki zagotavlja, da bo podjetje živelo tudi v prihodnosti.

Inovativnost je seveda dobrodošla v vseh treh stopnjah, za tretjo stopnjo pa je dejansko nujni pogoj. Preboj namreč pomeni novi poslovni model, ki je običajno – ne pa tudi nujno – povezan z novimi izdelki in storitvami. Za preboj je potrebna konkretna inovacija, ki pomeni preskok.

Najprej gre za preskok v glavi. Zamislite si, da bi Krka namesto zdravil začela graditi farmacevtske tovarne po celem svetu. Seveda ne gre za nov izdelek ali storitev, to počno že drugi. Za Krko pa bi to bilo nekaj totalno novega in kdo ve, morda celo izjemno uspešnega.

Takšne odločitve seveda ne moremo sprejeti ad hoc in se je niti ne moremo nujno spomniti čisto naključno. Prebojni management ponuja orodje ‘Petstopenjski proces odkrivanja’ (FSDP). Samega procesa zaenkrat še ne poznam. Sam pa sem razmišljal o nečem sorodnem – o metodi, ki sem jo v zasnovi poimenoval Inovativni pogledi. Gre za:

• Pogled nazaj oz. iskanje inovativnih potencialov v preteklosti oz. zgodovini podjetja, izdelka oz. storitve.
• Pogled naprej, ki pomeni odkrivanje inovativnih možnosti iz prihodnosti (trendi, scenariji prihodnosti, …)
• Pogled navzdol pomeni napajanje vira inovativnosti iz temeljev podjetja, panoge, družbe (poslanstvo, vrednote in tradicija so lahko smiselni navdih.
• Pogled navzgor pa pomeni  sodelovanje z drugimi; najprej v sami organizaciji potem pa tudi množično sodelovanje, ki praktično nima nobene omejitve.

Trend: izdelano tukaj

Trendi po eni strani dušijo inovativnost, ker nam postavljajo smernice, ki jim moramo slediti. Po drugi strani pa so trendi okvir, ki vzpodbujajo razmišljanje in odpirajo ideje za nove izdelke in storitve.

Opazovalec trendov (Trend watching) je spletni portal, ki predstavlja aktualne potrošniške trende. Zadnji trend, ki so ga predstavili je ‘Izdelano tukaj’. Ta trend predstavlja nekaj, kar morda ni razvidno na prvi pogled: težnja potrošnikov po lokalnih produktih. Verjetno gre za odgovor na globalizijske posledice ter Made in China, Tayland, Corea in še kaj.

Kaj pravzaprav pomeni ta trend?

• V svetu, ki ga upravlja globalizacija, masovna proizvodnja in poceni izdelki, vedno več potrošnikov išče lokalno, avtentično, ekološko prijazno.
• Ljudi zanima, kako je bil izdelek nerejen, kdo ga je izdelal, kakšen je zaslužek zaposlenih.
  • na izdelkih se pojavljajo nalepke njihove življenjske zgodovine
  • izdelki imajo kode, ki jih beremo preko osebnih čitalcev kode in to povežemo z dodatnimi podatki na spletu
• American Aparel ima načrtno svojo proizvodnju v okrožjo Los Angeles, kjer je delovna sila najdražja. Zaposleni so dostojno plačani.
• Izdelano tukaj in prodano tukaj podpira razvoj lokalne skupnosti in regije.

Ljudje cenijo in so pripravljeni več plačati za idelke in storitve, ki podpirajo določene njihove vrednote.

To so nekatera dejstva, ki lahko vzpodbudijo inovativnost trenutnih in bodočih podjetnikov.

Inovacijsko novinarstvo – pridruži se inovativni blogovski skupnosti

Na regionalni konferenci o inovacijskem novinarstvu, ki traja od 14. do 15. junija v Ljubljani je minister za razvoj dr. Žiga Turk predlagal, da bi namesto resničnostnega šova Kmetija raje naredili resničnostni šov v kakšnem bolj inovativnem okolju: razvoju, raziskovalnem laboratoriju. Ni kaj – inovativno in noro. A na takšen način se lahko začne dobra inovativna ideja. Nekaj več o konferenci najdete tukaj.

Ta prispevek pa naj velja tudi kot povabilo, da se priključite temu multiavtorskemu blogu na temo inovativnosti. Soustvarjajte in morda celo drugo leto dobite nagrado za inovacijsko novinarstvo. Kako se priključite?

Imam čas za inovativnost?

A je to sploh pravo vprašanje? Je res potrebno imeti čas za inovativnost? Če pa pravijo, da ideje pridejo kar same. Prepričan sem, da dobre ideje res prihajajo nenapovedano. To je dobro in hkrati slabo. Ne moremo načrtovati dobre ideje. Arhimed je za odkritje vzgona moral počakati na sprostilno kopel. Če bi se kot muha zaletaval v šipo, ne bi bilo rešitve.

Morda idejo še dobimo, a idejo spremeniti v izdelek ali storitev, to pa se ne da v časovni stiski neprestane produkcije. Pravzaprav pa si ne želimo le enega inovativnega primerka. V podjetju si običajno želimo, da inovativnost postane način delovanja. Tukaj pa gre za čas in seveda ne le za čas. Gre za naravnanost, za pripravljenost iskanja modelov, ki bodo odpirali prostor inovativnosti.

Jasno dejstvo je, da proizvodnja sama po sebi izriva inovativnost. Treba je delati izdelke, treba je narediti serijo do jutri. Ni časa, da bi iskali novo. In kaj tudi pravijo ljudje v proizvodnji: kako bomo pa delali, ko si neprestano izmišljajo nekaj novega. Tudi administracija izriva inovativnost. Administracija zahteva red, zahteva ustaljene postopke. Sama po sebi inovativnost izpuhti.

Ko si sam želim vzeti čas za odkrivanje in izdelavo novega, potrebujem precej volje, da premagam prisilo nujnega. Kar naprej bi lahko proizvajal, urejal, sestankoval, …

Odpiramo prostor za inovativnost

Na odprtem prostoru “Tudi v Sloveniji rastejo orhideje!” 15.3. 2007 smo razmišljali o ustvarjanju pogojev za razvoj inovativnih izdelkov in storitev. Ob vseh drugih idejah se je porodila tudi ta, da odprti prostor nadaljujemo. Svetovni splet to elegantno omogoča.

Ta blog je torej namenjen skupnemu iskanju poti za inovativnost. Dobrih 30 udeležencev s tega dogodka odprtega prostora smo povabili, da se pridružijo. Sodelovanje pa je odprto za vse, ki bi radi prispevali in se učili o inovativnosti.

Kako lahko sodelujete?

1. Registrirajte se tukaj.
2. Po registraciji pošljite sporočilo, da ste se registrirali na info(pri)odprtiprostor.net in zraven še e-naslov pod katerim ste se registrirali. Kar najhitreje vas bomo dodali med avtorje tega bloga.
3. Kot avtor bloga boste lahko pisali prispevke o temah, ki vas nagovarjajo in jih želite podeliti z drugimi.
4. Z registracijo lahko ustvarite tudi svoj blog, če želite.

OPOMBA: Če se kaj ustavi pri registraciji, se lahko tudi obrnete na zgornji e-naslov.

Odprti prostor se torej nadaljuje!