Oblikovanje inovativnih poslovnih modelov

Ko razmišljamo o inovacijah, nam prihajajo na misel predvsem inovacije izdelkov, morda še inoviranje storitev. Inovativni poslovni modeli so nekje odmaknjeni. In ravno z inovativnimi poslovnimi modeli lahko pridemo do največje dodane vrednosti. Danes zelo uspešna podjetja so svoj uspeh v veliki meri zgradila na inovativnih poslovnih modeli:

• Google, ki ne prodaja iskalnih storitev ampak prostor trženja
• Amazon, ki ne prodaja knjig, ampak drugim knjigarnam spletni prostor za prodajo

Z načrtnim, sistematičnim in ustvarjalnim procesom lahko izdelamo inovativni poslovni model, ki odgovarja naši situaciji. Lahko gre za poslovni model za podjetje, posameznika ali posamezni izdelek, storitev.

S kolegom Danilom Tičem organizirava delavnico o inovativnih poslovnih modelih. Vsak udeleženec bo spoznal osnovne opredelitve poslovnih modelov in izdelal poslovni model zase.  Na prejšnji podobni delavnici je Dani zbral utrinke v kratkem filmu.

Več o delavnici in prijava.

V krizi ni prostora za inovativnost. Režimo stroške in stranke.

Na eni od območnih gospodarskih zbornic sem se dogovarjal za delavnico o inovativnosti. Povedali so mi, da se danes podjetja odločajo le za izobraževanja s področij delovno-pravne zakonodaje, financ in davkov. Za inovativnost in še za kaj drugega pa ni prostora. A jih bo to res povleklo iz krize?

Inoviramo lahko tudi na področjih zmanjševanja stroškov, pridobivanja strank in poslovnih modelov, ki prinašajo večji dobiček. Splošen občutek je še vedno, da je inoviranje nejasno in zamegljeno. Uspehi pa so bolj ali manj naključni.

Danes je inoviranje podobno kot večina poslovnih procesov sposobno dosegati predvidljive uspehe. Vsi managerji verjamejo, da lahko s primernimi metodami dosežemo željeno stopnjo kakovosti. Tudi pri inovativnosti lahko govorimo o predvidljivih uspehih.

Samo s poznavanjem delovno-pravne kakonodaje, financ in davkov, ne bomo prišli daleč. Z rezanjem stroškov, lahko režemo tudi stranke. Z inovativnim pogledom, ki izhaja iz potreb strank, iz različnih skupin strank in njihovih različnih potreb, pa lahko hitro pridemo tudi do prihrankov.

Danilo Kozoderc
www.inovativnost.com